透過這篇課程筆記，可以讓大家臨時想複習，但手邊又沒講義的時候，可以透過手機或電腦，找到相對應的片段複習，同時也是老師上課作筆記的版本，提供大家參考
越高度創新，團隊的自主性要越高，要把決定權下放給使用者跟團隊。要敏捷的導入在計畫性裡面。
PMP會給你四個答案都對，但要選出符合當下條件的。
考試只要老闆說什麼，通常不會是答案。
考試答案一定是正直回答，即使有很多專案經驗，不一定PMP考得過，就在於此，因為已經被歷練成適合生存的樣貌。
如果要長期做這個生意，要如何考量？
專案會帶來改變，要去思考改變所帶來的影響。
自己來上課的目的：
我在雲端、資安公司當Pre-sales，平常也會接觸到一些專案，擔任PJM的角色，希望能透過學習PMP證照課程，增加對專案的理解，清楚架構上完整專案的樣貌，將理論結合實作，實際應用在參與的專案當中。
自我介紹：
考證照固然重要，但希望大家也能在實務上有所收穫。
考試喜歡考無形的價值。
要以團隊能溝通為主，而不是主管說的算。
越前端越適合敏捷，從前端下手慢慢改變到後端，成功機率是高的。
大案子不是處理技術，而是處理人。
專案要看得夠遠，由外而內看進來。
考試違法不做！
Q:考試社會道德與法律相比，哪個層次比較高？
法律其實是低於社會道德，社會道德優於法律。
越值錢的PM，通常越能承擔變動的環境。
波動大的時候，更需要專案管理。
考試考思考邏輯，只要邏輯是對的，其實沒有太多東西要背
要徑法：當資源不足的時候，選擇比較可能延遲的項目，先給資源。
考試只要是老闆說的，基本上可以直接刪去。
以前的專案管理，認為是做排程。
當錢要照正常的分配，就會很難達到敏捷。
但其實只是其中一塊，重點是要達到商業目的，達到各方的期待(利害關係人)。
Q:談需求如只知道粗略，要談很細，還是要決定後續是否執行後，在進行規劃？
先談粗略，後續決定要執行，再談細。
Q:怎麼樣的PMP會值錢？
除了你有PMP證照之外，必須要有Know How才會到位、值錢。
Program 計畫：有一群相關的專案，專案的集合。
計畫內相關的專案，若有重大變動，仍需互相通知。
在公司的策略上，需要先選對事情做，後續才是做專案。
中階跟低階是執行政策，通常越上面的越不容易有課程，越抽象的東西越不可能用上課學會。
不明確的事件，要去學會怎麼知道組合管理，最快的方式就是直接把他丟到環境裡
Pair制度，前輩帶後輩，互相配對學習。
越不明的東西，越依賴人跟人的互動。
大批量圖的是Cost Down
東西不變，但改變交貨的數量。
傳統產業玩1、2，科技業玩3。
當供需失調時，分批量交貨，依照市場供需，符合市場需求（當需求比較不穩定時）
Agile是除了自己在迭代，縱向跟橫向都在迭代。
迭代是單領域的成功，敏捷是跨領域。
Q:怎麼訓練出高度創新的團隊？
平常養著，還是有專案時在組建？
->平常要養著
Q:有工作進來，找最強的討論，還是相關的都要討論？
>都要討論
當對這個人夠信任，才會把工作交出來，沒有信任，知識不會擴張。
人資的策略也可能要改變，要有足夠的待遇留住人才。
並不是要混亂，而是要慢慢變敏捷。
想辦法在計畫性當中找到敏捷的方式，但不是為了呼口號，為了敏捷而敏捷。
考試希望增加敏捷的比例：
IPEMC
監控階段：有差異的下一步是評估
好的PM:有沒有差異->評估->是不是要變動的建議->如何執行？
計畫性不是沒有變動，而是變動的頻率比較低
執行：團隊有沒有正常運作
監控：評估差異的影響
任何有偏差，要先作評估，不是直接做變更
客戶一直有需求要變更，但已經要結案了，該溝通還是不理他？
->考試好好溝通
目前考試60%考敏捷
觀念容易理解，但是實際不容易實現，因為有些理念會跟實際做法不同。
誰出的包找他聊聊看，考試不會要更換廠商。
越創新的方案，越要符合敏捷精神，越高度創新越柔軟。
考試一律選軟趴趴。
WBS 交付驗收清單
PM：整合10個知識領域
專案管理十大知識領域
- 專案整合管理
(Project Integration Management) - 專案範疇管理
(Project Scope Management) - 專案時間管理
(Project Schedule Management) - 專案成本管理
(Project Cost Management) - 專案品質管理
(Project Quality Management) - 專案資源管理
(Project Resource Management) - 專案溝通管理
(Project Communications Management) - 專案風險管理
(Project Risk Management) - 專案採購管理
(Project Procurement Management) - 專案利害關係人管理
(Project Stakeholder Management)
越不確定的東西，儘早讓別人看到一些東西。
啟動時重點是目標，還是時程成本？
目標為導向
但目標是誰做決定->標準答案是老闆
但東方的玩法會是PM提目標，老闆決定
如果目標定義是錯誤的，誰要承擔責任？
老闆
考十個K是什麼？
為什麼會起動專案，因為各種需求
BP /BC 商業計劃：可行性評估的商業文件
有沒有賺錢，你的技術行不行？（錢/技術）
公司否會有商業跟技術評估？
專案的目標是誰要說出來的？ 贊助者還是PM?
->贊助者
IRR：複利的年化報酬率
NPV：淨現值
好的PM：負面收掉，正面更積極多賺
要的是積極型PM
不要亂敏捷，大型組織不太可能頻率激烈
100是不太可能，80是比較合理的目標，依照現況，再加油
單元二
啟動專案後，外在環境變了，仍須重新評估。
優先由外而內作評估。
跟法規有關的事情，都需要遵循。
做案子是不是要評估有形、無形的事情？
->要
組織架構實務很重要
公司想要越創新，要選專案型，台灣普遍是強矩陣。
舉例HTC 還是3，還是有製造的元素拋不掉。
右邊屬於計畫性的組織架構。
避免各方的干擾，避免影響團隊的開發，需讓團隊自我管理，不宜介入太直接。
總經理出現，考試中都可以把它刪去。
Agile敏捷中的PM稱為：Scrum Master
成功的PM要有很強的人際關係、積極的特質。
參加課程還是盡量參加考試。
科技業要帶有創新，走向未知，怎麼去養出這個Team。
有這種感受的PM特質，通常都是好的答案，盡量選擇積極正面的答案。
為什麼要有這樣的特質，因為要能有Leadership，希望能有這樣的特質。
專案的整合：
要想辦法將這些名詞對應到表格中
因為一半以上分數考敏捷，不會太討得太細。
其實了解人才是重點，技術的東西好解決。
啟動時就要持續的識別。
＃回去嘗試練習：
各組舉一個專案例子，列出四個利害關係人，說明正面/負面的態度？
＃課後小考：
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeCM6GwBs-weIrdYGY_H9qhVZ68uR6blx_6mXzxyWUhbjwTQg/viewform
專案資歷，嘗試寫一下，中文要交一個出來！
參考範本走，就不會有太大問題
下次9點～9點15默寫10個知識領域，每週複習把它讀完就OK了。
