你有沒有遇過這種情況：滿心期待地加入一間新公司，結果三個月後發現現實跟面試時說的差了十萬八千里？這不只是你的問題，而是大多數求職者在換工作時，都犯了同一個錯誤——帶著錯誤的期待上路。
這集《操作一下》邀請到職涯顧問暨獵頭 Glen Huang，他的背景非常特別：化學工程出身、做過工程師、待過 PM，後來一腳踏入資訊產業獵頭這個完全陌生的領域。光是這段轉職故事，就值得細細拆解。
從化學到獵頭，跨領域的核心是「觀察力」
Glen 在節目中提到，他當初選擇放下工程師身分，不是因為討厭技術，而是看見了市場的缺口。當時台灣軟體招募市場競爭已經非常激烈，但基礎架構（Infrastructure）與資安這塊，卻少有人深耕。這個觀察讓他找到了自己的藍海。
這件事本身就是一個很好的職涯啟示：跨領域成功的人，往往不是因為「勇敢」，而是因為他們在行動之前，已經把市場看得比別人清楚一點。
企業選才，沒有說出口的那些標準
獵頭最有價值的地方，就是他們同時看過企業端和求職者端，知道雙方都不會講清楚的東西。Glen 在節目裡點出了幾個企業招募時的常見考量：
- 穩定性的考量：履歷上頻繁換工作，不一定是扣分，但企業會想知道「為什麼換」，背後的邏輯是否合理。
- 學歷迷思：學歷在某些企業仍有篩選作用，但在技術職位上，實際能力與專案經歷的權重正在上升。
- 溝通成本：這是很多人沒想到的隱形指標。一個人技術再強，如果跟主管或團隊的溝通磨合成本太高，企業的評估分數就會下降。
這些標準平常不會寫在職缺描述裡，卻是獵頭在幫企業篩選人才時，真正在意的事情。
台灣軟體產業的結構性限制
節目裡有一段討論我覺得很有意思：台灣為什麼難以出現大型 SaaS 平台？Glen 的觀察是，這不只是技術問題，而是語言能力與企業主心態共同造成的結構性限制。當市場規模有限、又難以往外擴張時，很多有能力的人才選擇出走，或是卡在一個發展天花板下。這對想在台灣深耕的資訊人來說，是一個必須正視的現實。
「不要有錯誤期待」，才是職涯發展的底層邏輯
Glen 在整集節目中反覆強調一件事：職涯發展最大的敵人，是自己設定的錯誤期待。這包括對新工作的幻想、對薪資成長的誤判，或是對某個職位能帶來什麼的過度期待。
他建議的方法是：找到真正在那個位置上走過的前輩，從他們的實際經歷「推回」自己的下一步，而不是靠公司給你畫的大餅來規劃未來。這個思維說起來簡單，但真正做到的人其實很少。
對求職者的實際建議
聽完這集，我整理出幾個可以馬上應用的方向：
- 換工作前，先想清楚「你在逃離什麼」還是「你在追求什麼」，兩者的決策品質差很多。
- 面試時主動問企業「這個職位過去的人是怎麼發展的」，從答案判斷公司是否真的有培育路徑。
- 不要只看 JD 上的關鍵字，試著理解這個職位在組織裡的實際定位與決策權限。
如果你正在考慮換工作、轉領域，或只是對獵頭這個職業感到好奇，這集都很值得完整聽一遍。Glen 的視角很難得——他既懂技術背景，又有獵頭的市場觀，說出來的話不是教科書式的職涯建議，而是真正在市場第一線觀察到的東西。
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🎙 這篇文章延伸自 Podcast《操作一下》。想用聽的，完整一集在這裡：