你有沒有想過，一個人對「成長」的執著，可以深到什麼程度？不只是工作上追求精進，連跑步、讀書、甚至面對一面空白的牆壁，都能變成一場場個人迭代的實驗。
這集《操作一下》邀請到敏捷傳教士 Jenson，延續上集 PM 職涯心法的話題，這次聊得更深、更廣——從翻譯一本書的初心，到馬拉松訓練的科學化思維，再到一句讓人豁然開朗的話：「每個方向都是無限的」。
為什麼要自己動手翻譯一本書？
Jenson 翻譯了《產品領導人之道》，這件事本身就值得細細品味。他分享，翻譯這本書不只是因為喜歡，更是一種主動學習的方式——把書「吃透」最好的方法之一，就是把它翻譯出來。
翻譯過程中，他同時扮演「產品人」與「譯者」兩種角色，這兩個身份之間存在著持續的拉扯：要貼近原文的精準，還是要貼近中文讀者的閱讀習慣？這個取捨的過程，其實跟做產品時面對「技術可行性」與「用戶體驗」之間的權衡，有著異曲同工之妙。
跑步，是一場你親自主持的個人專案
Jenson 把跑步訓練當成一個敏捷專案來經營，這個視角相當有趣。他使用「以終為始」的思維——先確立目標（例如完成馬拉松、設定完賽時間），再反推科學化的訓練課表，讓每一次出門跑步都不是隨興而為，而是有策略的累積。
更有意思的是，他還保持寫跑步日誌的習慣。這不只是記錄配速與距離的數據日記，更是一種「個人回顧會議」——定期審視自己的狀態、找出瓶頸、調整下一個衝刺週期。這種思維，本質上就是敏捷開發中 Sprint Review 與 Retrospective 的個人版本。
讀書會要成功，關鍵在「會前會」
聊到讀書會，Jenson 點出了一個很多人忽略的細節：一場真正有效的讀書會，成敗往往在會議開始之前就決定了。
他強調「會前會」的重要性——在正式共讀之前，先讓參與者建立共識、對齊目標、甚至預先分配討論角色。這樣一來，讀書會就不只是大家一起把書念完，而是一場有結構的集體成長體驗。這個方法，對於想在公司內部推動讀書文化的人來說，非常值得參考。
「每個方向都是無限的」——面對困境的終極心法
這集最讓我印象深刻的，是 Jenson 分享的這句話。他說，當你盯著一面空白的牆壁感到無聊時，換個方式想：這面牆可以往裡鑿多深？可以貼什麼？可以拆掉嗎？每一個看似受限的處境，其實都有無限延伸的可能性。
把這個思維套用在職涯挫折上，同樣適用。當你覺得卡關、走不下去，也許不是因為前方沒有路，而是你還沒找到那個「往深處走」的角度。
這些觀念，你可以怎麼用？
- 設定個人 OKR：不管是學習、運動還是副業，試著用「以終為始」的方式設定目標，再拆解成每週可執行的小行動。
- 建立個人回顧習慣：每週或每月花 15 分鐘寫下「這段時間做了什麼、學到什麼、下次要調整什麼」，讓成長有跡可循。
- 主動輸出來深化輸入：讀完一本書後，試著寫摘要、開讀書會，甚至像 Jenson 一樣翻譯，都能讓學習效果大幅提升。
- 遇到困境先問「往哪個方向可以更深？」：與其問「怎麼突破」，不如問「這個處境還有哪些面向我還沒探索過？」
如果你對敏捷思維、產品人成長、或是如何把工作方法論應用到生活每個角落感興趣，這集 Podcast 絕對值得完整收聽。Jenson 的分享方式很接地氣，不說教，而是用他自己真實實踐過的經驗，帶你看見成長這件事，可以有多寬廣的想像空間。
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🎙 這篇文章延伸自 Podcast《操作一下》。想用聽的，完整一集在這裡：