你有沒有這種經驗：看完一本書，覺得很有收穫，但過了兩週，那些「重點」幾乎全忘光了？
我覺得讀書會存在的價值，有一大部分就是為了對抗這件事。當你必須在別人面前說出「這本書對我的意義」，你就被迫真正消化它，而不是讓它停留在「翻過」的層次。
這集 Podcast，我分享了 2025 年 1 月參加書橘旅社讀書會的心得，選書是《執行長日記》。趁著年初這個時間點，一邊回顧 2024，一邊思考 2025 怎麼走，時機剛剛好。
《執行長日記》在說什麼？
這本書的作者將創業過程中累積的體悟，整理成四個核心支柱：
- 掌握自我：了解自己的狀態、節奏與限制
- 精通敘事：學會把自己的想法說清楚、說動人
- 確立人生哲學：知道自己為什麼做這些事
- 熟習團隊合作：和別人一起走得更遠
這四個支柱再延伸出 33 個法則。老實說，光看目錄，你可能會覺得「這不就是一般商業書常見的內容嗎？」——沒錯，但這次讀書會讓我意識到，同樣一個法則，不同的人讀到的東西真的差很多。
三個讓我印象深刻的法則
在這次讀書會裡，我們特別聚焦了幾個法則，其中有三個讓討論特別熱烈：
#1 按照正確的順序裝滿五個桶子
這個法則談的是資源分配的優先順序。很多人同時想把所有事情做好，結果每個「桶子」都裝不滿。先搞清楚順序，才能把有限的精力放對地方。這在職涯規劃或個人成長上都非常適用。
#21 比對手加倍失敗
這句話乍聽之下很反直覺，但背後的邏輯是：失敗的次數越多，代表你嘗試的次數越多，累積的學習也越快。害怕失敗而不行動，才是真正的停滯。這個觀點在讀書會裡引發了不少共鳴，也有夥伴分享了自己曾經因為怕出錯而錯失機會的經歷。
#23 別當鴕鳥
這個最直白。面對問題、正視現實，不要假裝看不見。不管是工作上的困境、團隊裡的衝突，還是自己內心的迴避，把頭埋起來只會讓問題越拖越大。
讀書會的價值：你聽不到的那些角度
我在這集 Podcast 裡特別提到一件事：每個人成長的環境、擁有的資源、看事情的格局都不一樣，所以即使讀同一本書，每個人帶來的詮釋都是獨特的。
這種交流，是你一個人讀書時得不到的東西。尤其在這個注意力極度稀缺的時代，能夠有一群人靜下來，一起認真討論一本書，我覺得這件事本身就很珍貴。
對你的實際應用：行動才是行動
讀書會結束後，我一直記得一句話——
「發現問題去找一本書看不算行動，去問別人不算行動，只有真正的行動才是行動。」
這句話有點刺，但非常真實。我們很容易用「我在準備」、「我在學習」來說服自己已經在前進，但如果那些準備和學習從來沒有轉化成任何一個具體的改變，它就只是一種心理安慰。
另外，書裡也提到要善用公司的資源，發掘自己的潛力。這讓我想到，很多時候我們抱怨資源不夠，但身邊其實有不少還沒被好好利用的機會，只是我們沒有主動去爭取或探索。
結語：謝謝 2024 年努力的我們
這集錄於 2025 年初，某種程度上是一個小小的年度覆盤。謝謝在 2024 年認真拚過的自己，也希望 2025 年，我們都能用更聰明、更自在的方式前進。
如果你還沒有固定參加任何讀書會，不妨試試看。找一群願意認真交流的人，一本書的價值可以放大好幾倍。這集 Podcast 完整的心得和討論，歡迎去收聽，聽聽我和夥伴們在現場的真實對話。
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🎙 這篇文章延伸自 Podcast《操作一下》。想用聽的，完整一集在這裡：