- 混合雲與多雲佈局一直是國泰明確的雲端策略，在高度監理的金融產業裡，系統中擁有大量機敏資料，國泰世華銀行如何分 People、Process、Technology 三大目標，以資訊安全為優先考量，確保資料及架構安全並遵循金融法規，以合規、雲技術、運維等面向來逐步推動混合雲與多雲架構搭建。
- 本次議程將分享國泰世華如何在價值與時間等多重因素考量下，透過雲端運算實現高效及敏捷的金融服務，強化數位韌性並支持數位金融服務發展。同時透過建立雲端治理與合規制度及加強雲端運維財務管理，推動行內雲端轉型，健全雲平台資源管控及節費機制；整合與擴散行內成功經驗、共同促進應用上雲策略計畫達成，實現上雲效益最大化。
講者：王志峰 / 國泰世華商業銀行 資深副總經理
金融業法規限制多，會遇到一些需要多努力的地方，但搬上去沒有省多少錢，那為什麼要上雲？
以前在搶演唱會門票都會當機，現在不會了，雖然都是秒殺，但不會當機。
去年俄烏戰爭給我們很大的啟示，真有戰事發生的時候，如果資料都放在台灣，飛彈打過來可能資料都不見了，所以逐步規劃資料把雲端送，這也是為什麼我們要進行雲端推動的部分。
目標是希望能夠快速回應市場，也不要因為量大就產生延遲，而金融業最重要的就是安全，雲端環境的安全措施不能少於地端。
Azure 用在OA，而一朵雲選GCP，是應對資料不能到境外，目前進行數據遷移計畫，以AWS雲為主。
初步盤有300多個系統，去判斷技術適合度，因為太舊的系統搬不上去，評估商業效應是否足夠。
希望能夠打造高效的雲端數位企業，包含資安基礎，基礎架構基礎，推動金融業的數位轉型，在金融創新，數位創新都能有不同的應用。
2021年開始評估，雲端與地端的資安，2020年開始前置作業的測試搬移，現在2023希望上雲的服務能夠確保安全，且是有代表意義的，以後的目的希望把雲端系統擴散到多雲的基礎上，才能體現雲端的價值。
其中相關事項必須研究基礎，往單一公有雲去推動，達到雲地混合的架構後，促進金融應用轉型，人才培育也很重要。
金融業來自於主管機關的限制，也是上雲的阻力。
上雲不一定會省錢，算一算可能比地端花的錢多，因為很多公司都有自己的機房，雖然CP值是這樣算。
但如果以小公司、新創公司來講，雲端是他們最好的助力，所以如果可以把雲端建好的話，對他們的幫助很大。
終究都要上雲，如果以前沒有跨出這一步，未來仍要花這些時間去評估，不如早點開始。
金融上雲首重遵法合規，金融業未來上雲，因為法規的開放與雲端趨勢，其中幾項需要考量。
只要牽扯到客戶資料，重大需要上雲，近期金管會有招開公聽會，說明金融業法規的鬆綁，綠色圈圈需要與主管機關說明，灰色圈圈則是深化治理。
相信這樣的政策放鬆可以更強化雲端的力度。
內部是以這六大技術框架，去打造雲平台的基礎，以單一公有雲為主，去強化資安為運。
上雲效益的最大會以FinOps作為核心概念，把雲端的報表進行顯示，當有些數據暴增，可以立即的接收到告警，避免誤開資源產生浪費。
舉個例子：總務類的系統，行員的登記簿系統，是很簡單的程式，就可以直接透過VM進行，但是每個月的用量很少，一個月燒5萬，攤提下來不划算，但將其中部分的架構回到地端，改為混合雲的方式進行，可以達到節省費用的效果。
5~6年前希望做瘦核心，不能說老舊，但也不算新，但透過這樣的方式易於更換，強中台，改變銀行的資訊架構，上了中台之後的程式，逐步搬上雲端的架構，打造高效的雲端架構。
