生活是由一連串的決定所構成，做的決定則影響生活品質，做決策就像下賭注，可能成功，也可能失算，任何人都無法保證所做的決定100%正確，但卻可以透過學習，想辦法提高勝算！

這不是一本教你如何打牌的書，而是教你如何在生活中、商場上、關係裡持續做出高品質決定。

在任何遊戲中如果想贏，首先得搞清楚下面三件事：
1.玩家有誰？
2.有什麼策略可以選？
3.不同的策略對抗，會出現什麼結果？

這是賽局理論的基礎。當弄清楚以上三件事，便能一虧職業選手長期盈利最重要的關鍵『期望值』。

如何將高勝算下注的思維模式應用到生活中，具體提升生活的各面向？
透過本書，你將學習到如何擁抱不確定性、如何建立一個好的評價模型，以及創造有助於成長的反饋回圈。

以下則與大家分享覺得書中不錯的片段

撲克遊戲的三大困難點

一、資訊是不完整、不透明的
你不知道別人的牌、即將發出的牌、對手會做什麼反應。
需要建立一個評價模型，在很短的時間內，蒐集牌桌上一切可能有用的資訊，並放入模型中，為你的每個選項作出評分。最後還要確保在高壓的狀態下，仍能做出理性的選擇！

二、即使做對了選擇，結果還是可能不好
德州撲克中即使拿到最強的手牌，再翻牌前打到全進，也只有80%的勝率。一百次裡面，還有大約二十次是要輸的。
也是作者認為人生就像撲克一樣，因為總充滿『不確定性』，做對選擇，不代表會如你的意，機率只要存在，即使再小，就是會發生。

三、不利於學習的反饋迴圈
正常的反饋回圈是：做了你覺得對的修正➡結果變得更好➡下次持續這麼做。考試就是這樣，不斷做題目在反覆檢討，分數將會提高。

但撲克的反饋迴圈是：做了你覺得對的修正➡短期受運氣影響➡滿頭問號。
有時可能做了修正，但因為短期結果不支持，讓人不敢再繼續下去。
有時更慘，明明做錯了，但短期結果因運氣好贏了一大筆，這可能導致你整個觀念歪掉而不自知，這樣繼續走下去，未來通常會跌更大一跤！這種反饋回圈，讓進步變得難上加難。

用下注思維提高決策品質

人們很容易將決策品質與結果品質相提並論，千萬別因為幾手牌不順間改變策略。

後見之明偏誤

得知結果後，將之視為不可避免的事情，當我們說「早知道那件事會發生就好了」，就陷入了『後見之明偏誤』

一個人只要夠清醒冷靜，都不會認為「酒駕安全返家」就能代表「酒駕是好事」或駕駛技術高超。若是根據這項幸運結果而改變未來的決策，不僅相當危險，也是前所未聞。

多數決定都是靠反射思維

人腦演化時會營造確定性和秩序的感覺，當我們發現生命被運氣主導時，總會感到不安，大家都知道運氣的存在，卻不願承認即使自己費盡心思，也無法如願以償的事實。我們情願把世界想像成有條有理，不會被隨機性顛覆一切，可以完全預料事態發展。

過去的人類不斷尋找確定性，因此得以存續至今。然而世界充滿不確定性，這種行為很可能嚴重妨礙決策。當我們根據結果來回顧過去，試圖從中找出事發原因，就很容易掉進認知陷阱。

如果你只有七十秒下決定

我們的目標是讓自己的『反射思維』去執行『審慎思維』的最佳意圖。

一但比賽結束，撲克玩家必須從混亂的大量決策和結果中攝取教訓，區分運氣與牌技，分離噪音和訊號，防止自己陷入「結果論」，唯有如此才能進步，尤其是在相同的壓力，以各種形式出現時。

如何處理決策的困境遠比打牌天賦更重要。因人人都在努力執行自己的最佳意圖，撲克玩家不僅面臨同樣的問題，還得應付時間壓力和迎面而來的不確定性，以及處理下注後直接輸贏錢財的挑戰。因此，從打撲克可以找出克服這些困境創新的方法。長久以來，學術界早已認可打撲克在理解決策方面的價值。

「下棋」非賽局，「打撲克」才是

西洋棋雖然會涉及複雜的戰術策略，卻不是良好的生活決策模型，因為生活的多數決策都包含了隱藏訊息，而且深受運氣影響，因此就衍生出下棋時不會遇到的挑戰：得找出決策相對的貢獻度，並看出運氣對結果的影響。

相較之下，撲克比賽「訊息並不完整」，是處於不確定情況下的決策賽局，有價值的訊息癮而不露。由於任何結果都牽涉運氣，即使隨時做出最好的決策，仍可能輸掉比賽，因為無法知道發牌員後頭會發出什麼牌，以及對手會打出哪些牌。

結束後若想攝取經驗，也很難區分決策品質與運氣成份。

資訊不完整性如何害了決策

假如有人問：「執硬幣時，連續四次出現人頭的機會有多大？」

這個問題應該很容易回答。只要計算連續拋硬幣四次(人頭與字機率各半)出現正面的機率，便可確定有6.25%的機率(即50×4次)。

但問題是我們對硬幣或擲硬幣的人並不了解，就推論出這個答案。我們並不知道，這是雙面、三面或四面的硬幣，如果是雙面硬幣，會不會兩面都是人頭？若硬幣的正反是人頭與字，那硬幣會不會被設計得比較容易(但不總是)出現人頭？又或許擲硬幣的人是魔術師，所以可能影響拋擲的結果？

雖然問題並不完整，我們卻可以回答得如此自然，好像自己檢查過硬幣並且知道一切似的。

如果那個人先擲硬幣一萬次，提供足夠的樣本數，我們便能稍微推斷硬幣是否正常，有沒有被動過手腳，但只有擲四次，根本不足以確認硬幣的狀況。

當我們從人生經歷攝取教訓時，也會犯相同的錯誤。畢竟人生太短，能體驗的事不多，無法從個人經驗收集足夠的資料，並以此輕鬆判斷決策品質。

若有人問你，他拋擲一枚硬幣四次，出現人頭的機率有多少，你這時應該回答：「我不確定。」

重新定義「錯誤」

在事先考慮各種結果的發生機率，並以此作出決定後，萬一某件事出乎意料，並不表示我們犯了錯，那只是表示在一系列可能發生的事件中，某件事確實發生了。

不妨試試你能多快改變自己對「錯誤」的定義。一旦這樣思考，便不會因為看到(不如意的)結果就妄下論斷，或是說出「我就知道」或「早知道…就好了」之類的話。你將能做出更好的覺測，並且善待自己。

決策就是對未來下注，我們不能因為在特定情況下出現的某個結果，便認為決策是「正確」或「錯誤」的

關於失敗的痛苦

對人來說，失敗的痛苦通常比獲勝的喜悅強烈大約兩倍，因此在玩二十一點時，贏一百美元的快樂等同於輸五十美元的痛苦。

做對事就像贏錢，做錯事如同輸錢，所以每失敗一次，就必須成功兩次。

「耳聞為憑」是人性

狗與人類間的年齡比例雖然廣為流傳，實際卻毫無根據，從十三世紀以來人們的口耳相傳，逐漸根深柢固而牢不可破。

人們習慣隨意建構信念，聽到什麼便相信什麼，根本不會私下查證對錯。

1. 我們聽到了什麼。
2. 我們思考並審核耳聞的事，確定它是真是假。
3. 然後我們形成自己的信念。

但我們「其實」是這樣形成抽象信念：

1. 我們聽到了什麼。
2. 我們相信那是真的。
3. 如果有空閒或意願，我們偶爾會去思考並查證聽聞的事，確定他到底是真是假。

用信念下注，會導致嚴重後果

人只想要自我感覺良好，相信自己過著正面積極的生活，而「犯錯」絕對不符合這種思維。當我們的信念只有「完全正確」或「完全錯誤」時，一但遇到自己的信念衝突的新訊息，就只有兩種選擇:

1. 大幅調整看法，從「完全正確」轉變為「完全錯誤」。
2. 忽視或駁斥新訊息。

與我們信念牴觸的訊息會攻擊我們的想法，所以必須努力消除這種威脅，另一方面，只要發現與我們看法一致的新訊息，大概都會毫不猶豫地接受他。

人越聰明，偏見盲點越深

大家普遍認為，一個人越聰明，越不容易被新聞或假消息蒙蔽。畢竟聰明人更能分析並有效評估訊息來源不是嗎？

而所謂『聰明』就是善於處理訊息，解析論點的品質和來源的可信度，因此照理說聰明人應該能察覺到動機性推理的問題，而且更能抵擋它。

然而令人訝異的是，聰明人其實會抱持著更深的偏見。不妨可從另一個直觀的角度來解釋：
一個人越聰明，越能構建支持自己信念的論述，將數據合理化和架構化，用以迎合本身的論述或觀點。畢竟，在政治領域的接待會中發表言論的人通常都會非常聰明。

而人人都有盲點，無法看見自己的偏見。驚人的是，人越聰明，偏見盲點越深。無法輕易克服偏見，反而更容易受偏見影響。

重新定義「信心」

書中提到我們所知的每項事實，幾乎都曾遭人修正或徹底改變。
由於人類不斷在學習，所以先前的知識都會過時。

若某人認為『自己的信念絕對正確』，而另一人表示，『我認為這是真的，對此約有80%的信心』此時你會更相信哪位？

表達自己不是絕對正確的人，表示他正試圖了解真相，而且仔細考慮訊息的數量品質，同時有自知之明，知道自己並非無所不知。思緒周密並且有自知之明的人，更容易博得他人信賴。

告知別人自己的信念時若能表達自己的不確定性，就能讓身旁的人像科學家一樣提供建議，並以此迅速改進自己的信念。這樣將使人比較不會錯失獲取新訊息的機會，讓自己能據此調整信念。

為什麼撲克老手無法從中學教訓，新手卻能贏錢？

要成為專家必須累積經驗，但這還不夠。人可以從錯誤中學習，但顯然只有某些人能汲取經驗。一個人若能從經驗中學習，便能改善和進步，並且(靠點運氣)成為某個領域的專家或領袖。

運用結果檢視自己的信念或賭注

人善於找出想要追求的「更好」目標(變得更好、更聰明、更富有及更健康等)，但經常無法實現這些「更好」目標，因為追求目標時很難落實所有小決策。

我們在過程中要分辨到底「何時」與「如何」對回饋循環下注，也就是針對那些當下的決策，確定它們是不是學習的機會。為了實現長期目標，必須更能分辨逐漸顯露的未來是否能讓我們學到東西，以及能否構成回饋循環。

為結果歸因：是屬於「運氣面」或「技巧面」？

我們人生的結果，是在技巧和運氣的雙重影響下所造成。為了方便討論，凡是因為我們決策而導致的結果就歸於「技巧」這一類，定義是下同樣的決策會產生相同的結果，改變那項決策會造成不同的結果，這樣的結果便是出於技巧的影響，這種情況下，決策品質是影響事件發生的主因。

然而，如果事情發生的原因是無法控制的因素(比如他人的行為、天氣或我們的基因)，結果便是由運氣造成。在決策對結果沒有太大影響的情況下，運氣就是主要因素。

「自利偏差」：成功歸於自己，失敗歸咎運氣

錯誤歸因是「可預測的不理性」。

關於汽車事故，75%的受害者會指責對方犯錯。再多起車輛事故中，九一%的駕駛會會指責別人。最令人矚目的是，他發現在只有「單一」車輛的事故中，三七％的駕駛依舊會找藉口，將責任歸咎於別人。

「自立偏差」雖然會立即影響我們從經驗中學習的能力。如果將多數糟糕的結果歸咎於運氣，就會錯過檢驗決策的機會，無法思考自己能否做得更好。

要避免陷入「非黑即白」思維

「自立偏差」如同動機性推理，源自於人類想要構築積極的自我敘說，將好事務歸功於自己，只要做了正確的決策，就會感覺良好 ; 同理，若將壞事歸咎於自己，就像做了錯誤的決策，而犯錯組讓人感覺不好。一但自我形象受到威脅，人會將決策歸因分為100% or 0%：不是正確就是錯誤 ; 不是技巧，就是運氣 ; 不是必須負起責任，就是完全無法掌握。

觀看別人經驗，免費學做決策

即使我們不上撲克牌桌，在數活中覺定時也總是得承受風險，可能會損失金錢、時間、健康或幸福等。觀看別人做決策，通常不必付錢就能學習。

我們認為良好的結果是因為自己明智的決策，然而評論同儕時，確認為他們有好結果乃是因為走運。生活中常見這種將壞結果歸咎於別人、把好結果攬在身上的模式。看到別人升遷時，我們會承認對方比自己更努力而實至名歸嗎？

不太會，別人升遷是因為巴結了老闆 ; 如果有人成績比較好，那是因為老師比較喜歡他們 ; 若有人解釋車禍如何發生並說自己沒有犯錯，我們會翻白眼，認為就是他們駕駛技術很爛才會出事。

別為了一時自我感覺良好，犧牲了長期目標

就像「動機性推理」和「自立偏差」，人常指責別人壞了事，卻不太會將好是歸功於他人，這些是受到自我的影響。

我們透過與其他人相比來評價自己的幸福，其中有個典型的例子，如果有人問你想在1900年賺七萬美元，或是在現代賺七萬美元時，許多人會選擇1900年，沒錯，當年的收入平均大約為四百五十美元，因此能賺到這麼多錢，跟1900年的同儕相比確實非常出色。然而，在當年無論花再多錢也買不到抗生素、冰箱、冷氣機，或是如今可以單手握住的超級電腦。

1900年賺七萬美元可獲得的是鶴立雞群、高人一等的機會。但當年人均壽命只有四十七歲，現代人則是平均可以活到七十六歲(還可手握一台電腦)，人們卻寧願選擇回到過去。

改變讓自己感覺良好的習性，逐漸以更理性的方式去歸因結果，並且更能同情他人。如果我們能追求真理並更精準、客觀地看待結果，藉此營造更為積極、正面的自我敘說，如此並能學得更好，同時讓思想更加開放：將功勞適度歸於別人、承認自己原本可以做得更好，以及承認任何事都不是非黑即白。

心得總結：

這本書其實約在很久以前就加入待購買清單中了，當時看完此書的大綱介紹與概念，相當以興趣，只是當初看了一些書評，似乎對此本書的評價不是很高，內容較為淺略，所以一直遲遲沒有入手，直到近期在「閱讀人同學會」看到有人分享此書的心得，覺得似乎沒有想像中的糟，於是就終於入手閱讀了。

讀了幾個章節後覺得其實很不錯，作者透過一些生活化的例子，與自己打德州撲克的經驗、判斷融入生活中，與我們分享 ; 也如同書中所提到的一個關點「觀看別人的經驗，學做決策」，即使我們不上撲克牌桌，在生活中做決定時也總是得承受風險，可能會損失金錢、時間、健康或幸福等。但觀看別人做決策，通常不必付太多的代價就能學習(閱讀正是如此)。

自己本身雖然沒打過德州撲克，麻將也玩得不多，但書中很多「提高決策品質」的觀念及作法也很適用在生活中。

除了輸錢的情緒暴走，贏錢的自以為是，也是「可預測的不理性」行為，都會導致不良的決策判斷️。

其中如何把結果正確歸因也很重要，可能我們做出一個好的決策，但結果卻大不如預期；或是其實我們做了一個看似沒有很好的決策，但卻意外擁有好的結果。

因為大部分人都是「結果論英雄」，沒有真正去分辨到底運氣成分有佔多大的比率，作者一在強調，長期而言，我們能精進的是自己決策的能力，只能想辦法提高勝率，但只要資訊無法透明完整，甚至有運氣的成分影響，就不可能百分之百的完全掌握勝利，這也就說明了為什麼在麻將桌上，新手也不見得玩得比老手差，但只要拉長了遊玩的時間，老手的優勢就會慢慢顯現。

人生則是處處面臨抉擇，如同下注。從職業撲克冠軍則能學習到，人性與心理學，成功的策略，資金管理與情緒管理。這是一本結合行為經濟學、博奕實務與心理學的精采著作；原來，生活更像打牌！運用在生活、投資與經營企業上，仍可想辦法透過學習，提高勝率。